引用一下一个网友提供的案例，作为开头。

    项目经理：A君     老板：B君
    A君与B君合作一直很愉快，但由于利益分配问题最终不欢而散。由于A君是主要的利益受损者，遂心存怨恨，在离开公司之前利用职务之便，恶意修改其所负责产品的代码，并把生成的目标文件交与生产车间使用。半年之后，使用了该恶意目标文件的产品都非正常地停止工作（MCU病毒在作怪），由于产品还在质保期，给B君的公司造成了很大的损失，而此时A君已经离开公司，B君也一时拿A君办法。
 
    这里面主要反映了两方面的问题：
1、A君作为老板的做人人品和管理反思问题；
2、B君作为项目经理的做人人品和职业道德问题；

    其实这个案例给出的交代并不是很清晰，如果AB双方事前约定好了，以产品提成的方式给A君提供利益分配，如果由于销售额加大，老板认为A君的提成太高，于是赖掉了这笔提成，这样的话那就是老板的人品出了问题。如果是因为利润下降，老板认为给A君的提成过高，造成双方协商不好，那么这个问题是可以继续商谈的。
    不管是什么原因，A君的行为都是不合理也是不合法的，说明A君的人品和职业道德都出了问题，不管老板是否起诉，这样的事情传出去，对A君职业声誉的损害是及其严重的，试想哪个老板会用这样一个“定时炸弹”？对于A君而言，为了泻私愤而做这样的事情，承担的风险是很大的。这种“损人不利己”的事情，作为一个理智的技术人员，是不应该考虑的。

    我们从项目经理引申到技术人员，因为技术人员的范围更广一些。
    技术人员现在都处于一个什么样的生存状态呢?老板和技术人员在公司里都处于什么样的一个平衡状态呢？   

    个人认为大概有以下这么几种方式：

1、技术人员在公司里拿相对其他工种人员高一些的工资，但没有其他收入。
    这种情况也许是最为常见的一种方式，不管低级或者高级点的技术人员都有这样的案例。通常而言，底层的技术人员采用这样的方式是比较多的，他们技术刚刚起步，发言权还不多，这样的一个状态在一定时期内能够达到一种平衡。

2、除了相对较好的工资，还有项目奖励。
    这样的平衡方式也在很多公司里存在，对于一般的技术人员和稍高点的技术人员，这样的状态应该能够接受吧，也许你还总是抱怨项目奖励不够多，但总算还有，总算对自己上一阶段的工作有个认可，总是比没有强吧。

3、除了相对较好的工资，还有一定比例的产品提成。
    这样的公司据我了解其实是很少，对于一个技术人员，能购碰到这样的老板是一种福份，在不需要承担产品风险、市场风险、财务风险等风险的情况下，能够有一个稳定长期的收益，是一个很不错的状态。这种情况下的平衡状态能够激励技术人员更加积极有效的努力工作，也能够促使老板与技术人员的关系更加和谐，公司的发展自然也能够更加顺畅。

4、除了相对较好的工资，还有一定数目的股票和期权。
    这样的好事只在外企和国内少数大公司中存在，当然如果你在中小企业奋斗多年，等到这个公司有一天要上市的时候，进行股份制改造，我想老板是不会忘记你这个功臣的。股票和期权是国外成熟企业管理的一种方法，只是不知道国内的中小企业能有多少上市，又有多少技术人员能够拿到股份呢？这也许有点虚幻，但是如果真到了这样的平衡状态，对于一个技术人员而言，应该是个很好的归宿了。

5、技术人员以自己的技术方案或产品，参与“项目股份制”。
    项目股份制，简而言之就是技术人员自己拥有某项技术或者产品，但是缺乏相应的资金支持和市场支持，那么可以以技术股份的方式进行参与，这样的运作如果顺利，必要时候可以组建一个新的公司。这种方式有点类似于“孵化器”，但是增加了一个过渡过程，也许这样承担的风险会小一些，甚至可以兼职进行，利用成熟公司的平台，完成由技术到市场的平稳转化。这种方式，我想对于一个技术人员，应该是一种比较稳妥的创业方式，也是比较容易实现的一种自我突破的方式。

6、创业。
    技术人员有先天的创业劣势，就是眼光和市场。很多技术人员由于长期从事技术开发，容易钻牛角尖，极度集中于某点，但是带来的副作用就是容易偏狭，这样的偏狭使得对于创业而言，容易看问题看的不够长远。另外技术人员几乎没有机会接触市场，因而对于市场的运作缺乏了解，如何把技术转化为产品，如何把产品转化为效益，是个值得我们深入探讨的问题。


    以上的1－6基本是一个技术人员的成长过程，除了4我差点经历外，其他的都经历过，不知道各位都处于哪个状态呢？也许还有新的状态？欢迎大家探讨，希望能够通过这种探讨，寻找相对于技术人员而言，比较满意的一种工作状态，寻找一种技术人员能够进行自我突破的方式。
    在我们的内心深处，都有一种渴望成功和渴望被认可的欲望，如何扬长避短，达到我们人生追求，寻找我们人生的平衡点，是值得我们认真探讨的，大家共勉！